"Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser wird wenn es anders wird; aber so viel kann ich sagen, es muss anders werden, wenn es gut werden soll."

Georg Christoph Lichtenberg

Existenzgründung - Gründungscoaching

Gründungsberatung und Informationen speziell für kleine Geschäftsvorhaben

Betriebswirtschaftliches Wissen brauchen nicht nur Menschen, die sich weiterbilden wollen, sondern auch Menschen, die sich ihren Traum vom eigenen Unternehmen erfüllen wollen. Als beratender Betriebswirt unterstütze ich angehende GründerInnen in den unterschiedlichen Phasen der Gründung sowie in der Startphase und in Krisensituationen.

Beratung und Coaching rund um Ihre Existenzgründung:

Gründungsberatung und Gründungscoaching richtet sich insbesondere an zukünftige Solo-Selbstständige, Einzel- und Kleinstunternehmen im Landkreis Rosenheim.

Ein Gründungscoaching bietet viele Vorteile:

  • Strukturierter Geschäftsaufbau: Ein Gründungscoaching hilft, von Anfang an strukturiert vorzugehen. Der Coach unterstützt dabei, den Businessplan, die Unternehmensstrategie und das Geschäftsmodell systematisch zu entwickeln.

  • Individuelle Beratung: Der Coach geht auf die speziellen Bedürfnisse, Herausforderungen und Ziele des Gründers ein. Dadurch erhält man eine maßgeschneiderte Unterstützung, die sich an den eigenen Stärken und Schwächen orientiert.

  • Vermeidung von Anfängerfehlern:Ein erfahrener Coach kennt typische Fehler und Hürden, die bei einer Gründung auftreten können. Er kann dem Gründer helfen, diese zu vermeiden und kritische Entscheidungen fundierter zu treffen.

  • Stärkung der unternehmerischen Fähigkeiten: Ein Gründungscoaching zielt darauf ab, die unternehmerischen Kompetenzen des Gründers zu stärken, wie z. B. im Bereich Finanzplanung, Marketing, Vertrieb oder Mitarbeiterführung.

  • Motivation und psychologische Unterstützung: Ein Coach kann nicht nur fachliche Unterstützung bieten, sondern auch bei Rückschlägen motivieren und mental begleiten. Gerade in der Anfangsphase ist das Durchhaltevermögen entscheidend.

  • Zeit- und Kostenersparnis: Durch die zielgerichtete Beratung kann der Gründungsprozess effizienter gestaltet werden, was Zeit und Geld spart. Falsche Investitionen oder unnötige Verzögerungen werden reduziert.
Existenzgründung

Vor der Gründung

Während der Gründungsphase und der Erstellung des Businessplans gibt es Situationen, in denen man nicht so recht weiss, wie man die einzelnen Bereiche bearbeiten soll. Vorlagen aus dem Internet können helfen, sind aber in der Regel nur teilweise auf die eigene Situation übertragbar. Ein Coaching hilft, indem es den Gründer durch den Prozess führt und sicherstellt, dass alle wichtigen Aspekte berücksichtigt werden und das Vorhaben fundiert, realistisch und überzeugend ist.

  • Strukturierung und Klarheit: Ein Coach hilft dabei, den Businessplan klar und logisch zu strukturieren. Er sorgt dafür, dass alle relevanten Inhalte enthalten sind.
  • Realistische Zielsetzung: Gründer neigen manchmal dazu, ihre Ziele zu optimistisch oder zu bescheiden zu setzen. Ein Coach hilft Ziele und Erwartungen realistisch einzuschätzen.
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse: Die Marktanalyse ist ein zentraler Bestandteil des Businessplans. Ein Coach zeigt Möglichkeiten auf, den Markt zu analysieren, Trends zu identifizieren und eine Wettbewerbsanalyse durchzuführen.
  • Kundennutzen und Alleinstellungsmerkmale (USP): Ein Businessplan muss erklären, welche Mehrwert das Unternehmen den Kunden bietet und wie es sich vom Wettbewerb unterscheidet.
  • Finanzplanung und Rentabilitätsprognosen: Ein herausfordernder Teil ist die Finanzplanung. Umsatz- und Gewinnprognosen, Kostenstrukturen und Cashflow müssen geplant werden.
Beratung in der ersten Phase

In der Startphase

Ein Coaching ist auch nach der Unternehmensgründung sinnvoll, da die Herausforderungen nicht mit der Gründung enden. Manchmal laufen die Dinge nicht so wie geplant. Dann ist es wichtig einen Partner zu haben, um den Übergang von der Gründungsphase in einen nachhaltigen Geschäftsbetrieb erfolgreich zu bewältigen

  • Anpassung an die Realität: Nach der Gründung wird der Gründer oft mit der Realität des Marktes und operativen Herausforderungen konfrontiert, die möglicherweise von der Planung abweichen. Ein Coach hilft dabei, realistische Anpassungen vorzunehmen und auf unerwartete Entwicklungen zu reagieren.
  • Optimierung des Geschäftsmodells: Ein Coach kann helfen, das Geschäftsmodell basierend auf den ersten Erfahrungen und Kundenfeedback weiterzuentwickeln. Oft zeigt sich erst nach der Gründung, welche Aspekte des Unternehmens gut funktionieren und welche optimiert werden müssen.
  • Entwicklung einer Wachstumsstrategie: Nach der erfolgreichen Etablierung im Markt geht es darum, das Unternehmen auf Wachstumskurs zu bringen. Ein Coach kann den Gründer bei der Entwicklung von Wachstumsstrategien unterstützen, sei es durch Marktexpansion, neue Produkte oder effizientere Prozesse.
Beratung für einen Neustart

In einer Krisensituation

Vielleicht erscheint Ihnen Ihr Traum von der Selbstständigkeit gerade als Alptraum. Ist noch nicht alles verloren und eine Insolvenz unausweichlich, kann ein strukturierter Neustart eine gute Lösung sein. Ein Coaching in einer Krisensituation  ist sinnvoll, da es wertvolle externe Unterstützung und neue Perspektiven bietet, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. 

  • Externe Perspektive: Ein Coach bringt eine objektive, unverstellte Sichtweise auf die Situation. In einer Krise können Unternehmer oft „betriebsblind“ werden oder emotional handeln. Ein externer Coach erkennt Probleme klarer und kann Lösungsansätze bieten, die intern nicht offensichtlich sind.
  • Systematische Analyse der Krise: Ein Coach hilft dabei, die Ursachen der Krise systematisch zu analysieren, anstatt nur die Symptome zu bekämpfen. Dies umfasst sowohl finanzielle, operative als auch strategische Schwachstellen. Eine solche tiefgehende Analyse ist notwendig, um nachhaltige Lösungen zu entwickeln.
  • Entwicklung von Lösungsstrategien: Der Coach unterstützt bei der Entwicklung konkreter, umsetzbarer Strategien zur Bewältigung der Krise.
  • Emotionaler und mentaler Support: Krisenzeiten sind oft mit hohem Stress und emotionaler Belastung verbunden. Ein Coach bietet nicht nur strategische, sondern auch mentale Unterstützung. Dies kann dem Unternehmer helfen, klare Gedanken zu fassen, Druck abzubauen und wieder motiviert zu agieren.

„Seit mehr als 20 Jahren helfe ich Menschen dabei, Ihre Ideen und Visionen in ein erfolgreiches Geschäftskonzept zu transformieren. Dabei geht es nicht nur um betriebswirtschaftliche Aspekt, Markt- und Kundenanalysen oder Kalkulationen. Es geht um eine ganzheitliche Unterstützung: Sorgen und Ängste zu diskutieren, aber auch darum Chancen und Potenziale herauszuarbeiten, die Erfahrung im Umgang mit Antragsstellung und Behörden, Selbstmanagement und durchzuhalten, wenn es einmal nicht so läuft, wie geplant.“

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Businessplan erstellen - Mit einem individuellen Geschäftsplan erfolgreich in die Selbstständigkeit. Schritt für Schritt – Leitfaden für Kleinstunternehmen und Solo-Selbstständige.

Businessplan erstellen

Schritt für Schritt zeigt Ihnen dieser Ratgeber, wie ein Businessplan aufgebaut ist, mit welchen Themen und Inhalten Sie sich aktiv auseinandersetzen und was Sie vermeiden sollten.

Hier finden Sie die Beiträge zum Thema Gründung:

Businessplan erstellen: Vorlage als PDF Download

Die Gründung des eigenen Unternehmens ist immer mit vielen Fragen und Unsicherheiten verbunden. Ein guter Businessplan hilft Ihnen dabei, Ihre Geschäftsidee zu entwickeln, eine erfolgreiche Strategie zu finden und Ihre Partner, Kapitalgeber oder Behörden von Ihren Plänen zu überzeugen.

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