Unternehmensplanung
Benchmarking vergleicht Prozesse, Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens mit dem Wettbewerb. So sollen Verbesserungspotenziale erkannt und Wettbewerbsvorteile geschaffen werden.
Das Konzept der SWOT-Analyse kombiniert externe und interne Analysen, zeigt Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken auf und gibt Normstrategien vor.
Branchenstrukturanalyse: Mit Hilfe des Five-Forces-Modells die Attraktivität einer Branche analysieren.
Ob Innovation oder Dienstleistungen und Produkte für die Zukunft: Die Trendanalyse ist ein entscheidender Faktor für die Strategie- und Angebotsentwicklung.
Viele Faktoren des globalen Unternehmensumfelds (Makro-Umfeld) sind erfolgskritisch. Analysiert werden Sie mit Hilfe der PESTEL-Analyse.
Der Management-Regelkreis gehört zu den wichtigsten Methoden der Unternehmensplanung.
Die 4-Felder-Matrix (BGC-Matrix, Portfolio-Matrix) als Instrument des strategischen Managements.
Was sind Shareholder? Was sind Stakeholder? Und welche Bedeutung haben sie für die Unternehmensführung?
Der Produktlebenszyklus als Instrument der strategischen Planung.
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